Comment les spécialistes de l’IA s’emparent des salaires, du pouvoir et du prestige à Wall Street

Le poste le plus en vogue à Wall Street en ce moment n’est pas celui de trader ou de négociateur. Il appartient aux esprits humains spécialisés dans la construction des esprits numériques.

Les dirigeants des banques vantent les mérites de l’adoption de l’intelligence artificielle à grande échelle pour aider les employés à travailler plus intelligemment et à réduire les coûts, et ils investissent beaucoup d’argent dans ces ambitions en matière d’IA. Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, a déclaré en octobre qu’il souhaitait que le budget technologique annuel de 6 milliards de dollars de l’entreprise soit encore plus élevé, tandis que Bank of America a consacré 4 milliards de dollars cette année aux « nouvelles initiatives technologiques », selon la société.

Une partie de cet investissement est destinée à constituer des bataillons de professionnels de la technologie pour mettre en œuvre ces stratégies. Cependant, la demande pour ces talents fait monter en flèche les salaires des technologues spécialisés dans l’IA – des ingénieurs de base aux stratèges technologiques cadres et cadres supérieurs – dans les banques, selon des initiés.

« Il n’y a certainement pas assez de personnel » pour suivre le rythme de la demande d’embauche, a déclaré le recruteur Ryan Bulkoski, responsable mondial de l’IA, des données et de l’analyse au sein du cabinet de recherche Heidrick & Struggles.

Les recruteurs et les dirigeants des sociétés de services financiers ont déclaré à Trading Insider que le résultat était une véritable guerre des talents opposant les banques de Wall Street aux fonds spéculatifs, aux gestionnaires d’actifs privés et aux startups de la Silicon Valley.

Le poste de responsable de l’IA de haut niveau ou C-suite qui peut piloter la stratégie d’entreprise « est le poste le plus chaud du marché » à l’heure actuelle, obligeant les sociétés de services financiers à proposer « des offres plus longues », a déclaré Chris Connors, directeur du cabinet de conseil en rémunération Johnson Associates, à Trading Insider.

« Si vous êtes un talent de haut calibre, vous êtes plus désirable que pratiquement tous les autres postes sur le marché », a ajouté Connors, notant que certaines entreprises ont accordé des récompenses spéciales et non standard pour attirer les talents de haut niveau ou les empêcher de partir. La concurrence dans le secteur est féroce, car les hedge funds et autres gestionnaires d’actifs ont même émis des actions supplémentaires ou des attributions à long terme, a déclaré Connors – elles varient souvent de 500 000 $ à 1 million de dollars, généralement acquises sur trois à quatre ans. Certaines entreprises ont offert « des subventions initiales importantes », souvent supérieures à 200 000 dollars, versées d’emblée sous forme d’espèces ou de capitaux propres, a-t-il déclaré.

Pour les banques, en particulier, cela a créé un dilemme : comment proposer des offres importantes tout en respectant leurs fourchettes de rémunération souvent rigides et standardisées. Les responsables du recrutement se tournent vers « des packages de recrutement inconfortables » qui propulsent les bénéficiaires dans « une stratosphère complètement différente », a expliqué Bulkoski, notant que les packages de rémunération les plus élevés pour les dirigeants de l’IA de haut niveau atteignent la fourchette élevée de sept, voire huit chiffres.

« Personne ne part pour moins de 30% » d’augmentations de salaire si elles proviennent d’entreprises où ils sont déjà « tête baissée et qui se portent bien », a-t-il déclaré. « Personne ne bougera pour l’augmentation historique de l’indemnisation de 10, 15, voire 20 %. »

Faire bouger l’argent

L’embauche d’IA dans le secteur des services financiers a augmenté en 2025 pour atteindre 10 fois son niveau de début janvier 2022, selon une analyse du fournisseur de données sur la main-d’œuvre Revelio Labs. Pour rassembler les données, Revelio a examiné les offres d’emploi en finance pour des rôles tels que « ingénieur en IA », « ingénieur en apprentissage automatique » et « ingénieur en vision par ordinateur », entre autres.

Six des plus grandes banques américaines – dont JPMorgan, Goldman Sachs et Morgan Stanley – ont collectivement affiché plus de 2 000 postes en IA au cours des 12 derniers mois, selon les données de Revelio.

Cette demande croissante de talents en IA fait grimper les salaires.

Le salaire moyen des professionnels de l’IA dans la finance, à l’exclusion des postes de direction, était passé à environ 180 000 dollars, contre 142 000 dollars en 2020. Cette augmentation de plus de 25 % les place à égalité avec ce que les entreprises technologiques conventionnelles ont tendance à payer pour ces postes, a déclaré Revelio.

JPMorgan et Morgan Stanley ont refusé de commenter, tandis que d’autres n’ont pas répondu aux demandes de commentaires.

« Ce que nous avons vu avec les banques ces dernières années, c’est qu’elles ont dû vraiment recadrer et réimaginer leurs gammes de rémunération, en particulier pour un grand nombre de ce type de talents », a déclaré Ben Hodzic, responsable de l’Amérique du Nord au cabinet de recrutement Selby Jennings, à Trading Insider. Cela est d’autant plus vrai qu’ils se heurtent à des fonds spéculatifs multistratégies et à des sociétés de trading systématique à haute fréquence qui « paient tout ce qu’ils doivent payer pour attirer les gens », a-t-il déclaré.

Place à table

Mais l’argent seul ne suffit pas, disent les initiés. Ces technologues veulent aussi autre chose : le pouvoir.

Selon des initiés, la course à l’IA a fait entendre la voix des responsables technologiques des banques et des gestionnaires d’actifs, leur donnant ainsi une place à des tables puissantes qui orientent la stratégie globale des entreprises. Bulkoski a déclaré que, pour les futurs chefs d’IA, exercer une plus grande influence au sein du conseil d’administration aux côtés d’autres dirigeants de la suite C est une perspective attrayante en soi. « Cela pourrait l’emporter sur un autre numéro sur la feuille », a-t-il déclaré.

La nature du travail attire un large éventail de professionnels désireux d’exploiter la brèche. « Allez sur LinkedIn et regardez le nombre de personnes qui viennent de changer leur titre de scientifique des données à celui de scientifique de l’IA », a déclaré Bulkoski. « C’est assez incroyable. »

Les candidats aux postes de direction sont plus jeunes, a-t-il poursuivi. Certains talents experts en IA, âgés d’une vingtaine d’années, tirent des offres à six ou sept chiffres, a-t-il déclaré. Pour déterminer qui convient et qui ne l’est pas, Bulkoski a déclaré que son équipe évalue « si elle a de véritables antécédents » dans la construction de produits originaux d’IA ou d’apprentissage automatique à grande échelle, et si elle peut canaliser ces connaissances vers la création de valeur commerciale ou opérationnelle.

« La plupart en sont aux premières phases de développement de la maturité des dirigeants », a-t-il déclaré, « mais les meilleurs d’entre eux peuvent déjà influencer les hauts dirigeants en ancrant chaque conversation sur l’architecture, les données et un impact mesurable. »

L’échelle vers le haut

Avec un accès au conseil d’administration et une influence et une responsabilité accrues, certains initiés de Wall Street parient qu’ils peuvent offrir quelque chose que les grandes entreprises technologiques ne peuvent généralement pas offrir : une ascension plus régulière et plus clairement définie dans les échelons professionnels.

Avec la consolidation des entreprises technologiques et la montée des craintes d’une bulle de l’IA, les recruteurs affirment que certains technologues sont de plus en plus attirés par la stabilité et la hiérarchie qui font la réputation du secteur des services financiers.

« Il y a eu beaucoup moins de volatilité dans les emplois dans le secteur financier que dans le secteur technologique », a déclaré Hodzic de Selby Jennings, ajoutant que la finance offre une voie plus classique et plus clairement définie. Il a déclaré que Wall Street avait été à l’abri du type de licenciements massifs qui ont secoué les grandes technologies. Amazon, par exemple, a supprimé environ 14 000 emplois en 2025.

Les recruteurs affirment que les flammes qui attisent la guerre des talents ne se dissiperont pas de sitôt et que la prochaine phase de la course à l’embauche est déjà en cours.

« En 2025, c’est presque comme si la génération IA appartenait au passé », a déclaré Bulkoski. « Nous travaillons actuellement sur des recherches dont le titre contient « IA agent » ».