Mark Zuckerberg explique sa philosophie de recrutement
Si vous souhaitez entrer dans le domaine de la technologie ou de l’IA, vous vous demandez peut-être ce que vous devriez étudier.
Mais le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a déclaré dans une interview avec Emily Chang de Bloomberg publiée mardi que la chose la plus importante était « d’apprendre à penser de manière critique et à acquérir des valeurs quand on est jeune ». Zuckerberg a donné l’exemple de sa jeune fille, qui a écrit 40 pages d’un roman sur les « cristaux de sirène » et qui utilise l’IA Meta pour générer des images.
Zuckerberg a déclaré dans l’interview que sa « philosophie de recrutement » suit cette ligne de pensée.
« Si les gens ont montré qu’ils pouvaient aller en profondeur et faire quelque chose vraiment bien, alors ils ont probablement acquis de l’expérience dans l’art d’apprendre quelque chose », a déclaré Zuckerberg dans l’interview.
Le PDG a déclaré que ce type de compétence est généralement applicable à d’autres choses qui pourraient survenir au cours d’une carrière chez Meta. L’essentiel est de démontrer que vous êtes capable d’approfondir quelque chose et de le maîtriser.
Ce n’est pas la première fois que le PDG évoque la nécessité de prendre en compte les valeurs d’un candidat lors d’un recrutement. Zuckerberg a déclaré lors d’une séance de questions-réponses au Mobile World Congress en 2015 que Facebook avait eu du mal à recruter et avait parfois embauché des personnes qui n’étaient pas forcément les mieux adaptées au poste, a rapporté CNN. Il a déclaré que l’entreprise essayait de rechercher des personnes dont les valeurs correspondaient à celles de l’entreprise.
Le PDG a également déclaré à plusieurs reprises qu’il n’embauche quelqu’un pour travailler directement pour lui que s’il travaille pour cette personne.
« Si les rôles étaient inversés et que vous cherchiez un emploi, seriez-vous à l’aise de travailler pour cette personne », a déclaré Zuckerberg dans une interview pour « Recode » en 2018, ajoutant que si la réponse est non, « alors vous faites quelque chose d’opportun, mais vous ne le faites pas aussi bien que vous le pourriez. »
Zuckerberg a également déclaré dans un épisode de 2017 du podcast de Reid Hoffman : «Les maîtres de l’échelleque la « chose la plus importante » en matière de réussite à grande échelle est la capacité des fondateurs à se sentir suffisamment en confiance pour travailler avec ceux qui sont plus forts qu’eux.
Zuckerberg a déclaré que l’ancienne directrice des opérations de Meta, Sheryl Sandberg, lui avait appris cette règle parce qu’il n’avait pas peur ou n’était pas menacé par ses talents, même si elle était plus forte que lui dans certains domaines. Le PDG a toujours fait l’éloge de Sandberg et attribue une grande partie de son leadership et de son style de gestion à elle.
Même si Zuckerberg a des critères stricts pour embaucher des candidats, le géant de la technologie a ralenti ses embauches par rapport à la croissance de l’ère de la pandémie. Zuckerberg a déclaré plus tôt cette année que l’entreprise continuerait à limiter ses effectifs et que les plans d’embauche resteraient « relativement minimes ».
L’entreprise a procédé à des licenciements massifs en 2022 et 2023 au cours de son « année d’efficacité », et d’autres pourraient suivre. BI avait précédemment rapporté que Zuckerberg cherchait à réduire le nombre de vice-présidents dans l’entreprise avec pour objectif global de réduire le nombre de personnes aux échelons supérieurs et intermédiaires et d’augmenter le nombre de travailleurs en bas de l’échelle.
Vous pouvez regarder l’interview complète de Bloomberg avec Zuckerberg ci-dessous.
