Sallie Krawcheck sur sa survie au licenciement de Citi et Bank of America

Sallie Krawcheck est la co-fondatrice de la plateforme d’investissement pour les femmes Ellevest. Elle a été licenciée de son poste de directrice financière de Citigroup en 2008 et, en 2011, de responsable de la division mondiale de gestion de patrimoine de Merrill Lynch.

J’ai démarré deux fois. Le premier, chez Citi en 2008, a mis du temps à venir. Vous pourriez simplement le regarder rouler dans la rue.

Chez Bank of America, où j’ai été embauché en 2009, ma mission consistait à redresser Merrill Lynch après son rachat par Bank of America pendant la crise des subprimes. Et nous l’avons fait ! J’ai constitué une nouvelle équipe et l’entreprise, dans presque tous les indicateurs, était saine, performante et en amélioration, gagnant des parts de marché et dépassant le plan.

Ainsi, en 2011, quand on m’a appelé et qu’on m’a dit, merci pour la réorganisation, nous allons le donner à une autre personne maintenant que vous l’avez changé pour nous, j’ai été choqué.

J’ai travaillé dans des endroits où j’étais branché. Mais je n’étais pas dans la foule de Bank of America. Le PDG ne s’est jamais arrêté à mon bureau, s’est assis sur une chaise, a posé ses pieds sur mon bureau et m’a dit : « Pouvons-nous réfléchir à cela ? Mais la petite fille surperformante en moi me disait : « Mais j’avais des A ! J’ai fait ce que j’étais censé faire ! » J’étais abasourdi. Quand il a dit : « Vous serez relâché », je pense avoir littéralement dit : « Qui, moi ?! »

Quand j’ai quitté Citi, la seule surprise a été de savoir comment j’en ai découvert l’existence. J’étais seul dans mon bureau et ces bureaux de Wall Street avaient toujours CNBC en arrière-plan. J’étais à mon bureau, je me suis retourné et j’ai vu une femme sur l’écran portant ce que je pensais être un costume plutôt magnifique. Il disait qu’elle quittait son entreprise. Je l’ai regardé et j’ai pensé : « Super costume, journée difficile. . . OH MON DIEU, C’EST MOI ! » Puis le téléphone et les e-mails se sont allumés. Et ils ne me l’avaient pas encore dit.

Une chose similaire s’est produite à la Bank of America, où ils m’ont prévenu puis l’ont dit aux médias dans les 15 minutes. C’était terrible. Mon père était au gymnase et l’a vu à la télé avant que je puisse l’appeler.

À Bank of America, après que le PDG m’a parlé de la « restructuration », je me suis demandé : « Est-ce que je lui serre la main ? Il n’a pas bougé pour trembler, alors j’ai simplement quitté son bureau. Celui-là reste avec moi – qu’il ne m’a pas serré la main. C’était bizarre.

L’autre chose est qu’ils avaient prévu un dîner pour mes subordonnés directs ce soir-là. Le tout a été orchestré. Alors, je suis sorti avec mon sac… et il y a tout le monde qui va dîner.

C’est peut-être un protocole typique de Wall Street, mais il comporte un certain niveau de cruauté.

J’ai appelé mon mari et je lui ai dit : « Éloignez les enfants de la télé. C’est reparti… » Des années plus tard, j’ai découvert qu’il leur avait dit : « Soyez gentils avec votre mère ce soir. Quand je suis rentré à la maison, je suis allé directement à la bibliothèque, je me suis assis et j’ai commencé à boire. Qu’y a-t-il à faire ? Pleurer?

Trop de gens m’ont dit : « Il faut faire quelque chose rapidement parce que les opportunités se présentent dès le début ». Ensuite, ils se dégradent assez rapidement. C’est un conseil terrifiant.

Comment vous engagez-vous ? Quand vous engagez-vous ? Comment rester en tête des préoccupations des gens pour que lorsque quelque chose arrive, ils pensent à vous ?

Une autre question importante pour moi était : comment puis-je me présenter lors d’un cocktail ? « J’avais l’habitude de courir… » « Je suis entre deux succès… » J’ai décidé d’être honnête et franc à ce sujet, et d’y trouver les bonnes choses.

Quelques années se sont écoulées depuis le moment « Ne vous laissez pas frapper par la porte en sortant » jusqu’au moment où nous avons lancé Ellevest en 2014. [Krawcheck’s investment platform focuses on the unique financial circumstances of women — from career breaks when having children and income gaps with men to planning for retirement]mais j’étais occupé tout le temps.

Si je suis honnête, qu’est-ce qui m’a pris si longtemps pour atterrir sur un [female finance] Cette orientation était en partie due à un sexisme intériorisé. Les gens diraient que vous devriez créer une société d’investissement pour les femmes. Mais ma réaction immédiate a été : pour les femmes ?! C’est une université très junior et je suis dans la cour des grands – je suis avec les gars. J’avais ces couches patriarcales que j’ai dû traverser pour arriver à Ellevest.

Mon meilleur conseil de carrière est d’investir. Une grande différence entre les hommes et les femmes est l’écart salarial entre les sexes, mais il s’agit en réalité de l’écart de richesse entre les sexes entraîné par l’écart d’investissement entre les sexes. Cela fait beaucoup de lacunes !

Lorsque vous occupez un emploi, je commencerais par un 401 (k) et je verrais ce que vous devez investir pour obtenir la contrepartie de l’employeur. Si vous ne pouvez vous permettre de contribuer qu’à hauteur de 1 pour cent, faites-en 1 pour cent. Si vous pouvez faire jusqu’à 10 %, faites jusqu’à 10 % et placez ces dépôts récurrents dans un fonds d’investissement afin que l’argent travaille pour vous. Et si vous faites cela, le jour où vous serez viré, vous finirez par avoir beaucoup plus confiance en vous.

Vous voudrez peut-être négocier votre forfait. En tant que femmes, on nous apprend toujours que c’est tout. Mais y a-t-il plus d’argent sur la table ? Pouvez-vous bénéficier de soins de santé supplémentaires ? Pensez vraiment à négocier à chaque étape du processus.

En fin de compte, personne d’autre ne s’en soucie. Personne ne parle de toi.

Nous sommes plus résilients que nous ne le pensons. Heureusement, je savais qu’il y aurait un dîner sur la table. Je savais que les enfants allaient à l’école le lendemain ; Je savais que nous n’allions pas perdre la maison. J’étais dans une situation privilégiée.

Je me suis dit à mon moi viré : ça va aller ; ça va demander beaucoup de travail. Mais il existe de nombreuses façons de réussir.

En fin de compte, personne d’autre ne s’en soucie. Personne ne parle de toi. Ont-ils parlé de vous quand ils l’ont entendu ? Bien sûr. Étaient-ils immédiatement passés à autre chose ? Absolument. Les gens se soucient d’eux-mêmes. Ils ne s’en souviennent pas. Laisse tomber.

Extrait de : TOUTES LES COOL GIRLS SE FONT LICENCIÉES : COMMENT Lâcher prise et revenir au sommet par Laura Brown et Kristina O’Neill. Copyright © 2025 Réimprimé avec la permission de Gallery Books, une marque de Simon & Schuster, LCC.