J’ai été embauché chez Google et Meta en tant que candidat moyen en trouvant la « troisième porte ». Il existe une autre voie vers la Big Tech.
Il y a encore quelques années, je pensais que j’allais avoir une carrière médiocre.
L’école était difficile pour moi. Les mathématiques, l’anglais et les sciences étaient difficiles. Je ne pensais pas que j’étais terriblement intelligent et j’avais des notes inférieures à la moyenne depuis le collège jusqu’à l’obtention de mon diplôme universitaire.
Ce n’est pas parce que je n’ai pas essayé. En fait, j’ai essayé assez fort. Mon cerveau ne parvenait tout simplement pas à saisir les concepts de base des STEM. Au-delà de cela, il me manquait les traits typiques associés au succès, tels que le charisme, la confiance et l’intelligence de niveau génie.
Peu importe à quel point je me suis surpassé, mes résultats étaient toujours inférieurs à la moyenne. Je passais des heures à étudier à l’école, pour finir avec de mauvaises notes. Ce schéma s’est répété tout au long de mes études universitaires, où je passais des mois à postuler à des emplois sans aucune réponse.
J’ai réalisé que je devais changer les choses, sinon je me retrouverais avec des résultats inférieurs à la moyenne pour le reste de ma vie. J’ai dû arrêter de faire ce que tout le monde faisait parce que ça ne marchait pas pour moi.
Tout a changé pour moi en 2019 quand je suis tombé sur le livre d’Alex Banayan, « La troisième porte ». Cela a complètement transformé ma façon de faire et m’a finalement aidé à décrocher des postes de direction chez Google et Meta.
Qu’est-ce que la « troisième porte » ?
Imaginez-vous en train d’essayer d’entrer dans une discothèque exclusive. Il y a trois portes : une entrée générale par laquelle tout le monde passe, une deuxième porte pour les VIP et célébrités, et une troisième porte que personne n’essaye.
Après avoir découvert cette idée, j’ai pris l’habitude de résoudre chaque problème en trouvant la troisième porte.
Je suis devenu presque allergique au conformisme, ignorant la sagesse commune. Chaque fois que je voyais quelqu’un faire quelque chose d’une certaine manière, j’essayais de le faire différemment et j’étais convaincu qu’il y avait toujours une façon plus simple, non conventionnelle et non évidente de faire avancer les choses.
Voici les quatre choses que j’ai commencé à faire pour améliorer mes chances d’avoir une carrière épanouissante et à forte croissance.
1. J’ai commencé à créer aimants attirer l’attention des décideurs
J’ai toujours eu du mal à accéder à la salle, qu’il s’agisse d’une salle d’entretien avec le responsable du recrutement, d’un dîner privé avec des dirigeants ou d’une salle de conférence avec des décideurs. Pour accéder à ce poste, il fallait souvent connaître les bonnes personnes, avoir un CV de premier ordre ou être exceptionnellement intelligent ou charismatique. Je n’étais aucun de ceux-là, alors j’ai réalisé que je devais créer la pièce moi-même.
Au lieu d’essayer de participer aux dîners privés avec les PDG, j’ai organisé le mien.
Au lieu d’essayer de monter sur scène et d’attirer l’attention des chefs d’entreprise, j’ai créé ma propre scène et invité les dirigeants avec qui je souhaitais parler.
Au lieu de courir après les gens, j’ai appris à créer des objets de valeur qui attireraient l’attention de ceux que je voulais rencontrer.
2. J’ai commencé à me différencier par ma rapidité d’exécution
Tout au long de ma carrière, j’ai utilisé ma vitesse d’exécution comme un avantage concurrentiel, et cela a toujours été payant.
En répondant à son email dans les 10 secondes, j’ai décroché un stage auprès du PDG d’une entreprise de plus de 20 000 salariés.
Chez Facebook et Google, j’ai eu l’opportunité de travailler sur des projets à plus forte visibilité car j’étais la première personne à lever la main.
J’ai également fait des présentations dans la minute qui a suivi ma demande. Être plus rapide est le moyen le plus simple de vous différencier.
3. J’ai commencé à investir pendant une décennie relations alors que tout le monde se concentrait sur les relations transactionnelles
Au cours des dernières années, j’ai interagi avec des milliers de personnes et j’ai observé que la plupart des gens adoptent une approche à courte vue pour établir des relations, en particulier dans les villes métropolitaines au rythme rapide comme New York et San Francisco.
C’est logique : il existe une forte densité de personnes remarquables, vous offrant ce qui semble être des options relationnelles infinies, mais en réalité, ce faux sentiment d’optionnalité peut vous blesser.
Au début de ma carrière, j’ai été rejeté par des dizaines de responsables du recrutement. À chaque fois, j’ai accepté le refus avec grâce, je les ai remerciés pour leur temps et je leur ai proposé de leur apporter de la valeur en les présentant à d’autres candidats. Finalement, c’est revenu.
J’ai obtenu un diplôme en finance et en économie de l’Université de Toronto. Mon premier emploi après l’école est arrivé après avoir été rejeté du programme de stage d’une entreprise. J’ai profité de cette occasion pour établir une relation avec leur responsable du recrutement et j’ai entretenu cette relation pendant plus d’un an.
Mon parcours vers Facebook est né d’une relation froide qui s’est transformée en une relation de mentorat qui a duré plus de trois ans, et mon point d’entrée dans Google est venu de la construction d’une relation à long terme avec quelqu’un que j’ai rencontré spontanément.
Les relations professionnelles les plus solides se construisent en plusieurs décennies.
4. J’ai commencé à donner sans attendre de retour
Ma stratégie pour accéder aux opportunités d’emploi, aux PDG et aux personnes influentes a toujours été de faire du bénévolat mon plus grand atout : mon temps. C’est mon cheval de Troie pour ouvrir des portes, nouer des relations et accéder à de plus grandes opportunités.
Au début de la vingtaine, je ne connaissais rien aux startups et à la technologie, alors je me suis présenté aux PDG d’entreprises en démarrage, en leur proposant mon aide et mes suggestions. Finalement, quelques personnes m’ont embauché, et c’est devenu ma méthode pour percer dans le monde de la technologie en tant que non-technologue. Cette approche m’a aidé à bâtir ma marque personnelle en tant qu’opérateur jeune, serviable et affamé.
La troisième porte m’a aidé à réussir
Ces quatre habitudes m’ont finalement permis d’accéder à des opportunités, d’établir des relations avec d’éminents leaders technologiques et de « percer » dans la technologie sans bonnes notes ni un solide CV.
En réalité, je me considère comme une personne moyenne qui n’est pas particulièrement douée ni exceptionnellement intelligente dans un domaine spécifique, mais j’ai réussi à connaître un certain succès en découvrant les avantages injustes qui me conviennent particulièrement.
Andrew Yeung est un ancien employé de Meta et Google qui organise désormais des soirées technologiques. Les mélangeurs d’Andrew, dirige une société d’événements technologiques appelée Fibe et investit dans Next Wave NYC.
