La classe d’analystes de Blackstone est plus sélective que jamais
Blackstone, contrairement à certains de ses concurrents sur les marchés privés, a une longue histoire d’embauche dès la sortie de l’université. Jon Gray, héritier présumé du président-directeur général de la société, Steve Schwarzman, a débuté ses activités en 1992 après avoir obtenu son diplôme de l’Université de Pennsylvanie et ne l’a jamais quitté.
Mais les espoirs de Blackstone cherchant à décrocher l’une de ces places convoitées après la dernière année ont eu plus de difficultés que jamais en 2025.
Lors d’une présentation en septembre, Gray a déclaré que le taux d’acceptation des emplois de la société pour sa classe d’analystes 2025 était tombé à seulement 0,2 %, avec 57 000 candidatures pour seulement 138 postes de débutant. C’est en baisse par rapport au 0,4 % déjà incroyablement sélectif de 2021, lorsque 29 000 personnes ont postulé pour 103 postes d’analyste de première année.
Alors que le secteur continue de croître en taille – Blackstone, pour sa part, gère plus de 1 000 milliards de dollars pour ses clients – le parcours de carrière du capital-investissement est devenu au premier plan pour les jeunes ambitieux.
Les chercheurs d’emploi, qui ont les yeux rivés sur des salaires d’entrée à six chiffres qui atteignent rapidement des niveaux ambitieux, sont attirés par la popularité et le prestige croissants de l’industrie.
Mais il y a aussi une cause plus directe : l’entreprise se tourne de plus en plus vers le recrutement de travailleurs débutants et s’oriente de plus en plus tôt vers les candidats, avec des contacts dès la deuxième année. L’importance de son stage d’été est primordiale.
Selon Taylor Kanfer, responsable du recrutement sur les campus du cabinet, la « grande majorité » des analystes à temps plein du cabinet sont embauchés dans le cadre de leur stage d’été. Beaucoup de ces 2025 emplois étaient déjà pourvus à la fin de l’été dernier.
La promotion 2025 a débuté en juillet et est composée de récents diplômés universitaires de plus de 65 universités.
Comment une analyste a réussi à se frayer un chemin vers un emploi
L’une de ces analystes de 2025, Brigitte Webb, a commencé encore plus tôt. Après sa deuxième année à Georgetown, elle a participé au programme Future Leaders du cabinet, un événement de deux jours qui donne aux étudiants de premier cycle une introduction au cabinet.
Elle est revenue au cabinet en tant que stagiaire l’été suivant sa première année, passant 10 semaines à travailler avec les équipes immobilières avant de recevoir une offre de revenir à temps plein cette année.
Elle a déclaré à Trading Insider qu’entendre le taux d’acceptation était « surréaliste » après tout le travail qu’elle a fourni pour obtenir son emploi.
« Cela souligne l’importance de commencer tôt et de construire votre réseau le plus tôt possible », a déclaré Webb. Elle a parlé à quelques anciens élèves de Georgetown qui travaillaient chez Blackstone – des liens qu’elle a noués par l’intermédiaire de professeurs et de clubs d’investissement – et l’un d’eux lui a présenté le programme Future Leaders, qui l’a finalement amenée au cabinet.
L’accent a été mis sur le réseautage à Georgetown, ce qui place de nombreux étudiants à Wall Street. Mais comme le recrutement pour ces postes « s’étend de plus en plus à d’autres écoles », a-t-elle déclaré, cela mérite d’être souligné pour tous les candidats intéressés.
Kanfer a déclaré que Blackstone s’engageait avec plus de 1 000 universités, que ce soit en ligne ou sur le campus, contre seulement 9 en 2015. Webb, originaire de l’Oklahoma, a déclaré qu’elle avait déjà reçu des appels de réseautage d’étudiants de tout le pays.
L’entreprise reste un recruteur prolifique de candidats de niveau associé avec environ deux ans d’expérience dans la banque d’investissement ou dans des domaines connexes (bien qu’elle ait refusé de participer au recrutement en cours ces dernières années, au lieu de lancer son propre processus des mois plus tard).
Même si Webb travaille dans l’immobilier, où le parcours professionnel traditionnel de deux ans en banque d’investissement avant de rejoindre une société d’investissement n’est pas aussi essentiel que dans le capital-investissement ou le crédit, elle a également passé des entretiens pour des postes en banque d’investissement.
Son choix, a déclaré Webb, se résumait à la culture. Elle ne voulait pas travailler dans un endroit où beaucoup de ses pairs passeraient deux ans et partiraient, a déclaré Webb.
« Alors qu’ici, plus précisément à Blackstone, les gens ont tendance à rester », a déclaré Webb.
Un porte-parole de la société a déclaré que plus d’un tiers de ses directeurs généraux et directeurs généraux de l’immobilier avaient débuté en tant qu’analystes.
